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对于创业者来说，创业的结果无非两种：要么死，要么生。
每个创业者心中一定都有一种成功的渴望，希望自己的创业项目乘着创业风口迎风而上。在互联网快速变化、胜者为王的时代，要么成为第一，要么成为唯一，要么被第一个干死，要么被唯一兼并。创业的风口浪尖上，如何不做失败者？
实际上，大多的投资人都会告诉你，投资这件事，其实总结起来三点就是：第一是投人、第二也是投人、第三还是投人。创业的生死成败，往往取决于创业者本身“靠谱不靠谱”、“是不是适合创业”。
那么，什么类型的人适合创业，什么人又应该维持理性、不成为成功者脚下累累白骨中的其中一根？
罗永浩：六类人不适合创业
锤子科技创始人罗永浩在个人微信公众号发布文章《想创业，可你真的合适吗？《罗永浩·干货日记》“得到”第一课开讲》，讲述了两个事情：一是什么人适合创业，二是什么人不适合创业。
罗永浩认为，两种人适合创业，一种是想发大财的，一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业基本素质，而两者能够结合的创业者，则是最完美的创业者。
他提醒说，有六类人是不适合创业的。
对于不适合创业的人群，罗永浩将其分为6类，其中包括那些对创业不够坚定的人、特别怕累、怕麻烦的人，希望自由、不想打工受委屈的人，对和家人相处时长很在意的人等等。
俞敏洪：创业者要考虑五个因素
历经了24年的创业经历，让洪泰基金创始合伙人俞敏洪对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知，但实际生活中，创业者还是会在“同一颗石头”上绊倒。在丰富的创业经历后，俞敏洪总结了五个要点。
①不要伪创新、伪创业
现在的创业大环境有一定误导性，而且很多所谓的移动互联网的创新都是伪创新。这些“创新”实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。
俞敏洪说，自己鼓励大家去创业，但是不鼓励大家盲目创业。他比较主张创业者积累一定的经验以后再去创业。工作几年之后，有了一定经验和成熟的个性，与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻的了解，会更加容易成功一些。
②不要过于急功近利
任何一个创业者把一个小公司做成大公司，可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不意味着你可以越过创业的过程。
在这个过程中间，你的创业路径、商业敏感性、客户的忠诚度以及发现客户的能力、团队建设能力、公司结构治理能力和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过。
③要活下去、要有大市场
什么商业模式才是好的商业模式？
第一，老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。
第二，在创业的时候，要考虑所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接。
第三，一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久，一开始就要树立创业者的绝对权威，公司一定要有明确的主导人。
④能持续发展下去
什么商业模式才是好的商业模式？
第一，老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。
第二，在创业的时候，要考虑所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接。
第三，一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久，一开始就要树立创业者的绝对权威，公司一定要有明确的主导人。
⑤合伙人靠谱、CEO靠谱
合伙人不是找的，是碰的。现在找合伙人可能难度更大，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。
创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判，与政府去交涉等等都需要有人去做。所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家，而是综合性能力比较强的人，他能够整合领域的专家为自己所用。
在今天，创业者不太可能一次就成功，你要做好几次创业的准备。对于每个创业企业的创始人来讲，要想创业成功必须要听大多数人的意见，和少数人商量，最后还得自己做决定。每一个创业者都是孤独的，而且越成功的创业者，在工作上孤独感更大。
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